6月16日，w66最给利老牌集团党委书记、董事长张晓海到玲珑金矿和黄金培训中心调研，看望慰问干部职工，现场了解企业改革发展情况，听取工作情况汇报，对做好下步工作提出要求。集团党委副书记、董事、总经理韩耀东，集团党委常委、副总经理刘钦参加调研。

在玲珑金矿，张晓海先后到尾矿库、机修厂实训基地、无轨设备维修中心等现场察看日常管理、安全生产和设备运维等情况，到红色教育基地详细了解玲珑金矿历史沿革和“十三万两黄金送延安”的感人事迹。在听取工作情况汇报后，张晓海对该矿充分发扬玲珑精神，敢于担当、主动作为取得的工作成效给予充分肯定。他要求，要聚力产能提升，持续抓好生产组织、优化生产系统布局、加强技术管理，最大程度降成本、提效益，确保完成半年“双过半”及全年目标任务。要立足当前、着眼长远，科学编制好“十五五”规划，全面释放产能、提升产量、提高效益，持续推动向好向优发展。要树牢安全发展理念，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，精心开展“安全生产月”活动，加快推进“机械化、自动化、信息化、智能化”建设，加强汛期安全和尾矿库管理，提升本质安全水平。要坚持“探矿比生产更重要”理念，强化依矿找矿、探边扫盲及周边资源整合工作，夯实长远发展基础。要健全“三重一大”决策机制，完善科技研发投入持续增长机制，系统性推进机制改革、管理创新、流程优化，深度挖掘降本潜力，全面提升公司治理水平和创收创效能力。要强化“引育用管”全链条管理机制，持续深化三项制度改革，加快建设与企业发展相适应的高素质干部人才队伍。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深度挖掘红色历史中的德廉元素，深入推进廉洁文化建设，引导广大党员干部树牢纪律意识、规矩意识，做到干净履职、廉洁从业。要坚持大抓基层鲜明导向，打造富有自身特色的党建工作品牌，持续用力推动基层党组织全面进步、全面过硬。要严格落实民主集中制，进一步提高领导班子政治功能和决策水平，努力打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好”班子。

在黄金培训中心，张晓海现场察看了工伤预防警示教育培训基地、特种作业实训车间和学员餐厅等，与在场的干部职工交流，询问了解中心的办学条件、组织架构和课程开发、培训开展、人才培养等情况，对聚焦主责主业、促进人力资源开发取得的成绩给予充分肯定。他要求，要充分认识培训在高素质干部人才队伍建设中发挥的重要作用，切实增强做好工作的责任感和荣誉感，以高质量培训服务高质量发展。要强化实践导向、问题导向和效果导向，把准管理人员、专业技术人员和技能工人“三支队伍”培训需求，统筹抓好政治训练和履职能力培训，补素质短板、强能力弱项。要严把质量关，健全完善需求调研、计划生成会商机制，加强培训设计，选优配强师资，综合运用多种方式开展培训，不断提升培训的吸引力、针对性和实效性。